{"id":139,"date":"2026-09-12T10:38:59","date_gmt":"2026-09-12T13:38:59","guid":{"rendered":"https:\/\/digibolso.com\/blog\/?p=139"},"modified":"2026-09-12T10:38:59","modified_gmt":"2026-09-12T13:38:59","slug":"gol-smiles-bb-platinum-anuidade-gratis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/digibolso.com\/blog\/gol-smiles-bb-platinum-anuidade-gratis\/","title":{"rendered":"GOL Smiles BB Platinum: R$ 4 mil podem zerar a anuidade"},"content":{"rendered":"\n

E a\u00ed pessoal, tudo bem? =) O GOL Smiles BB Platinum<\/strong> pode ficar 12 meses sem anuidade com R$ 4 mil acumulados em compras. A campanha aceita contrata\u00e7\u00f5es eleg\u00edveis de 03\/08 a 30\/09\/2026, sujeitas \u00e0 aprova\u00e7\u00e3o. Eu acho uma oportunidade para analisar com calma, principalmente se voc\u00ea j\u00e1 estava procurando um cart\u00e3o para juntar milhas.<\/p>\n\n\n\n

O que me interessa nessa not\u00edcia \u00e9 a possibilidade de encaixar o benef\u00edcio nas despesas que voc\u00ea j\u00e1 tem. Antes de pedir outro cart\u00e3o, eu faria uma conta simples: quanto consigo concentrar nele sem aumentar o or\u00e7amento e o que vou fazer com as milhas depois? A resposta ajuda mais do que olhar apenas o an\u00fancio de anuidade gr\u00e1tis.<\/p>\n\n\n\n

Condi\u00e7\u00f5es consultadas em 11 de setembro de 2026. As simula\u00e7\u00f5es deste texto s\u00e3o exemplos, n\u00e3o ofertas de cr\u00e9dito nem estimativas de aprova\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n\n\n\n

O que mudou no GOL Smiles BB Platinum<\/h2>\n\n\n\n

Na regra anterior de desconto mensal<\/a>, o Platinum exigia R$ 6 mil por m\u00eas para zerar a parcela da anuidade. A promo\u00e7\u00e3o de contrata\u00e7\u00e3o tem outra mec\u00e2nica: alcan\u00e7ar uma meta acumulada para obter a isen\u00e7\u00e3o anual. Eu n\u00e3o trataria isso como substitui\u00e7\u00e3o definitiva da regra de todos os clientes.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m n\u00e3o d\u00e1 para comparar as duas exig\u00eancias apenas calculando a redu\u00e7\u00e3o percentual entre seis e quatro mil. Uma mede o gasto mensal; a outra, o total de uma campanha. Comparar n\u00fameros com per\u00edodos diferentes pode produzir uma manchete chamativa e uma conclus\u00e3o ruim sobre o esfor\u00e7o necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Pense em algu\u00e9m com despesas regulares divididas entre dois cart\u00f5es. Essa pessoa talvez consiga reunir as compras em um s\u00f3 produto durante o per\u00edodo eleg\u00edvel. J\u00e1 quem passa pouco no cr\u00e9dito precisa conferir se a concentra\u00e7\u00e3o resolve o problema ou se continuaria longe da meta. O valor da fatura de outra pessoa n\u00e3o serve como refer\u00eancia para a sua decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O prazo que eu confirmaria antes de solicitar<\/h2>\n\n\n\n

H\u00e1 uma diverg\u00eancia na p\u00e1gina oficial da campanha<\/a>: o FAQ fala em tr\u00eas primeiros meses; o regulamento estabelece apura\u00e7\u00e3o at\u00e9 01\/12\/2026. Eu confirmaria o prazo individual com o BB e guardaria o protocolo. Quem j\u00e1 possui o cart\u00e3o n\u00e3o deve presumir enquadramento autom\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n

Na conversa com o banco, eu perguntaria qual data inicia a minha contagem, qual \u00e9 o \u00faltimo dia v\u00e1lido para compras e onde acompanho o resultado. Se houve cancelamento de um cart\u00e3o anterior ou se a solicita\u00e7\u00e3o envolve reativa\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m pediria a confirma\u00e7\u00e3o espec\u00edfica da elegibilidade. N\u00e3o organizaria despesas com base em uma suposi\u00e7\u00e3o sobre esses casos.<\/p>\n\n\n\n

Essa confer\u00eancia precisa acontecer antes de depender de uma compra perto do encerramento da campanha. Um planejamento que s\u00f3 funciona se tudo der certo no \u00faltimo dia tem pouca margem para resolver atraso, diverg\u00eancia ou uma compra que n\u00e3o apare\u00e7a como esperado. Prefiro decidir com informa\u00e7\u00f5es registradas e um prazo confort\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

\"GOL
Eu compararia a oferta com despesas j\u00e1 previstas. Imagem conceitual gerada por IA.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Quanto custa a anuidade fora da isen\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

O Banco do Brasil informa anuidade de R$ 576<\/a> para o titular do Platinum, dividida em 12 parcelas de R$ 48. Esse \u00e9 o custo de refer\u00eancia que eu usaria para avaliar o cart\u00e3o sem o benef\u00edcio. A campanha n\u00e3o \u00e9 promessa de gratuidade permanente.<\/p>\n\n\n\n

Isso tamb\u00e9m n\u00e3o significa que voc\u00ea est\u00e1 recebendo R$ 576 na conta. Se a sua alternativa j\u00e1 era um cart\u00e3o sem tarifa, o gasto evitado em rela\u00e7\u00e3o a essa alternativa \u00e9 zero. A vantagem passa a depender dos benef\u00edcios adicionais que voc\u00ea realmente consegue utilizar. Eu separo custo de tabela e economia pessoal para n\u00e3o transformar uma promo\u00e7\u00e3o em dinheiro imagin\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea escolheria esse mesmo cart\u00e3o e pagaria a tarifa integral, o racioc\u00ednio muda: evitar essa cobran\u00e7a tem impacto direto. Por isso, eu gosto de escrever duas alternativas no papel. Uma \u00e9 continuar com o produto atual; a outra \u00e9 contratar o novo. A diferen\u00e7a entre elas \u00e9 o que interessa para o bolso.<\/p>\n\n\n\n

Fiz tr\u00eas contas para entender a meta<\/h2>\n\n\n\n

Para mostrar a diferen\u00e7a entre reorganizar compras e gastar a mais, montei tr\u00eas situa\u00e7\u00f5es hipot\u00e9ticas. Considerei somente compras eleg\u00edveis feitas dentro do prazo confirmado pelo banco. Os valores abaixo n\u00e3o representam renda m\u00ednima, limite aprovado nem recomenda\u00e7\u00e3o de consumo.<\/p>\n\n\n\n

Situa\u00e7\u00e3o hipot\u00e9tica<\/th>Compras planejadas<\/th>Diferen\u00e7a para R$ 4 mil<\/th><\/tr><\/thead>
Dois meses de R$ 2.000<\/td>R$ 4.000<\/td>R$ 0<\/td><\/tr>
Dois meses de R$ 1.600<\/td>R$ 3.200<\/td>R$ 800<\/td><\/tr>
Compras previstas de R$ 3.800<\/td>R$ 3.800<\/td>R$ 200<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

No primeiro caso, h\u00e1 R$ 2 mil de despesas habituais em cada um de dois meses. Concentrando essas compras, a pessoa chega \u00e0 meta sem mudar o total consumido. Ela ainda precisa verificar se consegue pagar as faturas nas respectivas datas, mas n\u00e3o depende de uma compra extraordin\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n

No segundo, o or\u00e7amento de dois meses soma R$ 3.200. Faltam R$ 800. Talvez exista uma despesa necess\u00e1ria j\u00e1 prevista e com pre\u00e7o adequado, mas ela precisa existir de verdade. Eu n\u00e3o colocaria um item no carrinho apenas para eliminar a diferen\u00e7a da planilha.<\/p>\n\n\n\n

No terceiro, o consumidor chega a R$ 3.800 e decide comprar algo de R$ 200 que n\u00e3o queria. A promo\u00e7\u00e3o passou a custar pelo menos esse desembolso adicional. A tarifa anunciada pode ser maior, mas a compara\u00e7\u00e3o correta continua sendo com a alternativa que ele teria sem participar.<\/p>\n\n\n\n

Compra parcelada exige duas contas diferentes<\/h2>\n\n\n\n

Segundo o regulamento, compras parceladas entram pelo valor integral e as compras dos adicionais contam. Contas, saques, tarifas e transa\u00e7\u00f5es canceladas ficam fora. Eu verificaria outras exclus\u00f5es diretamente nas condi\u00e7\u00f5es oficiais<\/a> antes de montar a estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n

Imagine uma compra necess\u00e1ria de R$ 2.400 em seis parcelas sem juros de R$ 400, com pre\u00e7o total igual ao pagamento \u00e0 vista. Na organiza\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento, eu reservaria R$ 400 para cada um dos seis vencimentos. O fato de a promo\u00e7\u00e3o considerar a compra de outra maneira n\u00e3o faz desaparecer os pagamentos futuros.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, manteria duas colunas: uma para acompanhar a campanha e outra para acompanhar os compromissos mensais. Misturar as duas pode dar a impress\u00e3o de que a tarefa acabou quando a meta \u00e9 alcan\u00e7ada, embora ainda existam parcelas para pagar. Essa distin\u00e7\u00e3o fica especialmente \u00fatil quando voc\u00ea j\u00e1 tem outras compras parceladas.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m compararia o pre\u00e7o \u00e0 vista. Se o parcelamento encarece uma compra que voc\u00ea poderia pagar agora, esse acr\u00e9scimo entra no custo da estrat\u00e9gia. A etiqueta de anuidade gr\u00e1tis n\u00e3o deve esconder uma diferen\u00e7a de pre\u00e7o em outra parte da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Desconto no Pix tamb\u00e9m entra na compara\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Vou usar outro exemplo hipot\u00e9tico: uma compra custa R$ 1.000 no cart\u00e3o ou R$ 950 no Pix. Escolher o cr\u00e9dito significa abrir m\u00e3o de R$ 50 de desconto. Pode haver motivos para preferir o cart\u00e3o, mas eu registraria esses cinquenta reais como custo da escolha, em vez de olhar somente para as milhas.<\/p>\n\n\n\n

Agora imagine quatro compras iguais, todas com esse mesmo desconto. A diferen\u00e7a total chega a R$ 200. A soma mostra por que vale comparar o pre\u00e7o final de cada compra, mesmo quando o objetivo \u00e9 cumprir uma meta. Uma estrat\u00e9gia pode funcionar no regulamento e ainda assim ser menos econ\u00f4mica no caixa.<\/p>\n\n\n\n

Eu n\u00e3o transformaria esse exemplo em uma regra universal a favor do Pix. O desconto pode n\u00e3o existir, o pre\u00e7o no cart\u00e3o pode ser igual e as condi\u00e7\u00f5es do vendedor podem variar. O m\u00e9todo \u00e9 comparar as op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis naquela compra, com os valores reais, antes de decidir.<\/p>\n\n\n\n

Milhas precisam ter utilidade para voc\u00ea<\/h2>\n\n\n\n

Na p\u00e1gina de cart\u00f5es, o BB informa ac\u00famulo de 2,3 milhas por d\u00f3lar para o Platinum e 3,5 com Clube Smiles. Como as condi\u00e7\u00f5es de pontua\u00e7\u00e3o e de enquadramento podem mudar, eu consultaria a descri\u00e7\u00e3o vigente do produto<\/a> antes de fazer uma proje\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Para entender a conta, imagine apenas como exerc\u00edcio uma cota\u00e7\u00e3o de convers\u00e3o de R$ 5 por d\u00f3lar e R$ 2 mil em compras pontu\u00e1veis. Dividindo dois mil por cinco, chegamos a quatrocentos d\u00f3lares equivalentes. Com um fator de 2,3, o resultado matem\u00e1tico seria 920 milhas, antes de considerar arredondamentos e regras espec\u00edficas do emissor.<\/p>\n\n\n\n

Essa cota\u00e7\u00e3o de cinco reais \u00e9 fict\u00edcia para facilitar o c\u00e1lculo. N\u00e3o estou dizendo que ser\u00e1 a taxa utilizada na sua fatura. Minha inten\u00e7\u00e3o \u00e9 mostrar que uma pontua\u00e7\u00e3o anunciada por d\u00f3lar depende de uma etapa de convers\u00e3o. Sem conhecer essa etapa, n\u00e3o d\u00e1 para prometer um saldo exato a partir de um gasto em reais.<\/p>\n\n\n\n

Eu tamb\u00e9m n\u00e3o atribuiria automaticamente um pre\u00e7o fixo a cada milha. Prefiro olhar uma emiss\u00e3o que fa\u00e7a sentido para a viagem desejada, comparar o total em dinheiro e incluir o que ainda precisa ser pago. Ter um saldo grande sem encontrar uma utiliza\u00e7\u00e3o adequada n\u00e3o resolve o planejamento.<\/p>\n\n\n\n

Eu n\u00e3o assinaria um clube s\u00f3 pelo n\u00famero maior<\/h2>\n\n\n\n

Se voc\u00ea j\u00e1 paga um clube e o utiliza bem, pode incluir os benef\u00edcios existentes na compara\u00e7\u00e3o. Para quem n\u00e3o assina, por\u00e9m, a mensalidade precisa entrar como nova despesa. N\u00e3o faz sentido comparar o cart\u00e3o sem esse custo com uma pontua\u00e7\u00e3o que depende justamente dele.<\/p>\n\n\n\n

Minha conta seria separar o que o cart\u00e3o entrega sozinho do que exige contrata\u00e7\u00e3o adicional. Depois, avaliaria se o ganho incremental justifica o pagamento. Isso evita somar os benef\u00edcios de dois produtos e atribuir tudo a um \u00fanico cart\u00e3o, como se o pacote inteiro fosse gratuito.<\/p>\n\n\n\n

Essa forma de analisar campanhas tamb\u00e9m ajuda em outras parcerias. J\u00e1 existe aqui no blog um texto sobre a parceria entre Nomad e Smiles<\/a>. S\u00e3o opera\u00e7\u00f5es diferentes: eu verificaria as condi\u00e7\u00f5es e a vig\u00eancia pr\u00f3prias de cada uma, sem transportar metas ou promessas de uma oferta para outra.<\/p>\n\n\n\n

Trocar de cart\u00e3o pode mexer com outros benef\u00edcios<\/h2>\n\n\n\n

Antes de concentrar todas as despesas, eu olharia o cart\u00e3o que j\u00e1 uso. Existe alguma condi\u00e7\u00e3o de desconto de tarifa que dependa do gasto nele? H\u00e1 um benef\u00edcio relevante que deixaria de cumprir? Voc\u00ea precisa consultar seu contrato para responder, porque isso varia de produto para produto.<\/p>\n\n\n\n

Como exemplo, suponha que a mudan\u00e7a fa\u00e7a surgir uma cobran\u00e7a de R$ 40 por m\u00eas em outro cart\u00e3o durante dois meses. S\u00e3o R$ 80 que precisam aparecer na compara\u00e7\u00e3o. N\u00e3o estou atribuindo essa cobran\u00e7a a nenhum banco espec\u00edfico; \u00e9 uma forma de lembrar que a decis\u00e3o envolve a carteira inteira.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m revisaria assinaturas e pagamentos recorrentes antes de transferi-los. Eu anotaria o que mudou de cart\u00e3o, verificaria a primeira cobran\u00e7a e evitaria manter uma lista mental. Esse pequeno controle ajuda a distinguir uma despesa esquecida de um problema de pagamento e deixa mais f\u00e1cil reavaliar a escolha depois.<\/p>\n\n\n\n

A fatura precisa caber antes de qualquer benef\u00edcio<\/h2>\n\n\n\n

O Banco Central explica<\/a> que deixar de pagar integralmente a fatura pode levar ao financiamento do saldo, conforme a situa\u00e7\u00e3o e as condi\u00e7\u00f5es contratadas. Eu n\u00e3o colocaria uma promo\u00e7\u00e3o de milhas \u00e0 frente da capacidade de quitar as compras.<\/p>\n\n\n\n

Na minha organiza\u00e7\u00e3o, o limite dispon\u00edvel serve apenas para mostrar quanto o emissor permite utilizar. A quantia que posso gastar depende do dinheiro reservado para pagar, das despesas fixas e dos compromissos j\u00e1 assumidos. Confundir essas duas coisas torna qualquer benef\u00edcio mais arriscado para o or\u00e7amento.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, antes de concentrar compras, eu alinharia vencimento, entrada de renda e reserva para parcelas futuras. Se a conta s\u00f3 fecha deixando parte da fatura para depois, eu descartaria a estrat\u00e9gia. A campanha n\u00e3o muda a obriga\u00e7\u00e3o de pagar aquilo que foi comprado.<\/p>\n\n\n\n

Como eu acompanharia sem complicar a rotina<\/h2>\n\n\n\n

Uma planilha pequena j\u00e1 resolve boa parte da organiza\u00e7\u00e3o: data, estabelecimento, valor, cart\u00e3o utilizado, situa\u00e7\u00e3o da compra e vencimentos. N\u00e3o precisa virar um projeto. O objetivo \u00e9 saber o que j\u00e1 foi realizado, o que ainda est\u00e1 previsto e o que foi devolvido ou cancelado.<\/p>\n\n\n\n

Eu guardaria os comprovantes relevantes junto da confirma\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es recebida do banco. Se houver diverg\u00eancia, fica mais f\u00e1cil explicar a sequ\u00eancia dos fatos. O controle pessoal ajuda a conferir, mas n\u00e3o substitui a apura\u00e7\u00e3o do emissor nem garante que toda transa\u00e7\u00e3o ser\u00e1 eleg\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m evitaria comprar um item para devolver depois e ainda contar com aquele valor na meta. Al\u00e9m de a opera\u00e7\u00e3o perder sua finalidade econ\u00f4mica, o cancelamento altera o total que voc\u00ea estava acompanhando. Eu trabalharia apenas com despesas reais, necess\u00e1rias e que pretendo manter.<\/p>\n\n\n\n

O que eu avaliaria antes do segundo ano<\/h2>\n\n\n\n

Colocaria um lembrete algumas semanas antes do fim do per\u00edodo promocional para conferir as condi\u00e7\u00f5es que estiverem valendo. Nesse momento, compararia o custo de continuar com o uso efetivo: quantas milhas acumulei, se consegui utiliz\u00e1-las e quais benef\u00edcios tiveram utilidade concreta.<\/p>\n\n\n\n

Se houver tarifa, eu pediria ao banco as op\u00e7\u00f5es de manuten\u00e7\u00e3o e compararia com alternativas dispon\u00edveis. N\u00e3o presumiria que a promo\u00e7\u00e3o ser\u00e1 renovada, nem que a regra anterior continuar\u00e1 igual. A decis\u00e3o do segundo ano precisa ser tomada com as condi\u00e7\u00f5es daquele momento.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m n\u00e3o contaria uma bonifica\u00e7\u00e3o inicial como receita recorrente. Um benef\u00edcio de entrada pode melhorar bastante o primeiro ano e n\u00e3o se repetir depois. Eu separaria o resultado da contrata\u00e7\u00e3o do resultado do uso normal para avaliar se o cart\u00e3o merece continuar na carteira.<\/p>\n\n\n\n

Para quem eu consideraria essa oferta<\/h2>\n\n\n\n

Eu colocaria o Platinum na lista de quem j\u00e1 tem compras suficientes dentro do prazo, consegue quitar as faturas e pretende usar o programa Smiles. A possibilidade de experimentar o produto sem a tarifa anual pode ajudar a avaliar a experi\u00eancia sem assumir imediatamente esse custo.<\/p>\n\n\n\n

Para quem precisa aumentar o consumo, perder descontos relevantes ou contratar servi\u00e7os que n\u00e3o queria, minha avalia\u00e7\u00e3o fica menos favor\u00e1vel. N\u00e3o existe obriga\u00e7\u00e3o de participar s\u00f3 porque a meta parece baixa. \u00c0s vezes, continuar com o cart\u00e3o atual \u00e9 a decis\u00e3o mais simples e econ\u00f4mica.<\/p>\n\n\n\n

Antes de solicitar, meu pr\u00f3ximo passo seria conferir a oferta diretamente na Smiles<\/a>, esclarecer o prazo com o BB e fazer a conta com as minhas despesas. Anuidade gr\u00e1tis \u00e9 bem-vinda quando melhora uma escolha que j\u00e1 faz sentido para voc\u00ea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

GOL Smiles BB Platinum tem campanha com R$ 4 mil em compras para zerar a anuidade por um ano. Veja os prazos e minha an\u00e1lise antes de pedir o cart\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":137,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[10,34,32],"class_list":["post-139","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cartoes-de-credito","tag-consumo-inteligente","tag-milhas-aereas","tag-smiles"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/digibolso.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/139","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/digibolso.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/digibolso.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/digibolso.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/digibolso.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=139"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/digibolso.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/139\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":140,"href":"https:\/\/digibolso.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/139\/revisions\/140"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/digibolso.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/137"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/digibolso.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=139"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/digibolso.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=139"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/digibolso.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=139"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}